О цене Оперы в России

главное здесь не финансовая подоплекаа выгодно не выгодно, а сам факт, ПРисутствия. Прецендента!!!

Ну, то, что вы считаете, что прецедент дороже денег, я понял. Только я именно с этим и не согласен.

Пусть даже с убытком, но надо двигаться в ширь.

На досуге почитай, к чему это приводит. Тот же АОЛ, например.

Мелкософт продает свой Х_бокс не потоому, что им деньги девать некуда, они Имя себе делают.

Спасибо за отличный пример! Это как раз случай крайне неудачного решения менеджмента о снижении цены, приводящий к далеко идущим стратегическим последствиям.

Итак, история в следующем. Уже не первый год МС находится лицом к лищу с неприятной проблемой: имея более 90% рынк ОС для PC, непонятно, куда расти. Какое-то время сам рынок PC рос бурно, а потом встал. Ибо все люди с деньгами купили себе компьютеры. А те, у кого они были, перестали хотеть поменять старую ОС на новую. В общем, на горизонте нарисовались траблы. Посему руководство решило искать возможности для роста вовне. В том числе им не давала покоя фирма Sony, зарабатывающая немерянные деньги на рынке игрушек. Вот и появился XBox, дотируемый МС вовсю, дабы теснить конкурента. Вопрос: а с чего МС решил, что может производить железо и хорошо его продавать? А не решил вовсе. Рассчитывали просто занять место (имя, прецедент и т.п.), по-быстрому скупить фирмы, пишущие игрушки, и там уже начать зарабатывать. И тут - пшик. Антимонопольный суд это дело закрыл. Итог - на каждом проданном XBox компания теряет 120 долларов. Если хочешь навредить МС, купи приставку и поставь на нее Линукс. Чем больше продают - тем больше теряют. (для справки, продажа приставок у Sony - треть прибыли всей компании). Классический кейс из бизнес-школы про то, как амбиции мешают принятию гамотного решения. Цену опустить всегда легче, чем поднять. Вернее, второе на конкурентном рынке практически невозможно. При этом и в самом МС, и вокруг были здравые люди, которые говорили, что надо просто позиционироваться эксклюзивно, занять нишу каких-нибудь специализированных дорогих приставок и там работать спокойно, рубя капусту. А не лезть воевать с фирмой, являющихся одной из первых в смысле эффективности и дещевизны производства.

Ну да ладно, у МС свободной наличности на конец 2002 года было 38 миллиардов баксов. Игры в объемы требуют огромного количества ресурсов. И затевать их надо только в том случае, если уверен в результате. А в случае с Оперой положительный результат невозможен даже теоретически по причине отсутствия рынка в природе.

Исправлено van_grieg (14/10/2003 13:06)